Ultimo aggiornamento 1 anno fa
Mentre il business prende un’impronta più globale e i governi lottano per trovare standard contabili uniformi, per i CFO è più difficile che mai affrontare le nuove sfide per migliorare l’efficienza e l’efficacia dei processi.
Acquisire nuovi talenti
Trovare persone con le giuste competenze da aggiungere al proprio team è una sfida cruciale per i CFO.
I CFO danno ora priorità all’alfabetizzazione tecnologica quando valutano le nuove assunzioni.
I costi aggiuntivi per l’assunzione di lavoratori con competenze tecniche specifiche rendono fondamentali gli sforzi per far rimanere in azienda i dipendenti con queste competenze.
Anche le capacità di comunicazione sono sempre più importanti per i CFO e il loro personale. La necessità di comunicare attraverso molteplici mezzi di comunicazione (e-mail, sms, di persona e virtualmente) permea l’intero dipartimento finanziario.
Anche il cambiamento culturale è diventato una priorità per i CFO che hanno introdotto programmi di diversità, equità e inclusione nelle loro iniziative di assunzione e formazione.
Mancanza di processi decisionali basati sui dati
I sistemi disomogenei, la mancanza di talenti e la necessità di fare sempre di più rendono difficile la rendicontazione dei numeri in tempo reale.
La capacità di basare il processo decisionale sui dati e sul reporting dei risultati storici è spesso difficile per i team per cui già l’obiettivo di chiudere i conti ogni mese è difficoltoso da raggiungere.
La raccolta di dati certi in tempo reale sta diventando fondamentale per la sopravvivenza di un’azienda. I report dovrebbero fornire al team i dati necessari per gestire meglio l’incertezza e prendere decisioni più informate sull’attività.
Sistemi separati e tecnologia ridondante
Molte aziende, in particolare quelle cresciute attraverso molteplici acquisizioni, gestiscono numerosi ERP e piattaforme tecnologiche disparate.
Questi sistemi scollegati spesso richiedono l’intervento manuale sui dati e ritardano la creazione di report che risultano poi poco utili o incomprensibili.
Inoltre, hanno una capacità limitata di tracciare le metriche aziendali e di eseguire l’analisi delle cause.
Anche le aziende che dispongono di un ERP correttamente implementato non dispongono poi di un team sufficientemente preparato per utilizzare efficacemente il software.
I fornitori di tecnologia stanno investendo molto in automazione, analisi e capacità cognitive.
Molti CFO hanno già deciso di esternalizzare e stanno sfruttando i vantaggi che queste tecnologie possono offrire.
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